永辉推出“永辉买菜”App,与“永辉生活”到家业务雷同

  • 日期:10-19
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2019

中国商报记者冉隆楠/照片

中国商业新闻/中国商业网(记者朱梦球)近日,“永辉购物”应用启动并正式进入社区购买蔬菜的行列。它目前仅在重庆,福州和成都进行测试,并将在10月26日之后覆盖北京。《中国商报》记者注意到,“永辉购物”应用程序的业务范围与“永辉生活”应用程序的业务范围几乎相同。这使人们怀疑永辉的两个App业务为何会相似。

哪些业务重叠?

《中国商报》记者注意到,“永辉购物”应用的业务范围包括果蔬,肉蛋,家禽,水产品,饮料,粮油,纸制品,牛奶,面条,小吃。 “永辉人寿”应用业务范围包括水果蔬菜,肉禽蛋,海鲜,粮油调味料,零食,牛奶,饮料,糕点,清洁用品。另外,从两个App的界面来看,布局也具有一定的相似性。

据报道,永辉迷你店与“永辉杂货店”以仓库的形式合作,并根据不同类别为平台设置了独立的预设位。 “永辉生活”采用“标准新鲜+便利店+在线运营”的模式。值得注意的是,“永辉人寿”家居业务占新鲜食品的比重高达50%。数据显示,今年上半年,永辉的家居业务已覆盖22个省和自治区的109个城市。共有518家门店提供上门服务,实现销售额13.3亿元,月均增长7.1%。为3.4%,同比增长111%。据悉,永辉在福州地区的工作日订单已超过6万个,成熟仓库的平均日订单量已达到2000个,覆盖了福州主城区50%以上的用户。老客户的回购率超过70%。

毋庸置疑,在永辉超市的快速扩张中,新鲜投注是必然的要求。平安证券研究报告指出,与同业相比,永辉超市的逆势扩张归功于高销生鲜业务。首先,Fresh创建了一个稳定且高频的交通入口。其次,多年积累的新鲜运营经验和完善的供应链也有利于永辉在扩张过程中保持毛利率和净利率的稳定。

据了解,“永辉杂货店”的经营是永辉超市,“永辉人寿”的业务是由永辉云创建的。尽管两者都属于永辉系统,但它们属于不同的主题。

“永辉赶到家,要加快30分钟”,这是“永辉买菜”的口号。从交付时效的角度来看,“永辉人寿”到家庭企业的交付时间在同行中没有优势,不能在一小时内交付。但是,一些分析人士认为,即使是要弥补这一缺点,永辉超市也不需要重新启动“永辉杂货店购物”。

不断尝试创新

据《中国商报》记者,上述小店形式是永辉超市上半年新开业的形式。上半年,这家迷你店共开设398家,平均面积488平方米,覆盖19个省的50个城市。在业内人士看来,一直是大型商店的永辉超市只能通过精细布局小商店来激发新的增长潜力。

实际上,从2015年成立永辉云创开始,永辉超市一直在创新并尝试寻找新的利润增长点。近年来,永辉云创孵化出“超级物种”和“永辉生活”形式,构成了永辉新零售的核心。然而,承载永辉创新业务的永辉云创一直在亏损。 2016年,2017年和2018年,永辉云创分别亏损1.16亿元,2.67亿元和9.45亿元,亏损率持续扩大。

为了挽救上市公司的业绩,去年12月,永辉超市失去了云创的“宝玉”,永辉超市将其在永辉云创的20%的股份转让给了永辉首席执行官张学宁。转换后,张选宁持有永辉云创29.6%的股份,成为第一大股东。永辉超市以26.6%的股份成为第二大股东。从那时起,永辉运创将不再被纳入上市公司的账目中,张宣宁也不在永辉超市担任实际管理职务。

《平安证券研究报告》认为,在永辉运创之后,永辉超市未来业绩的取消具有更大的确定性。从目前的情况来看,失去了云创的永辉超市的业绩已经反弹,而离开永辉超市的云创的后劲似乎不足。有人认为,引入“永辉杂货店购物”来代替“永辉生活”家居业务,永辉想彻底放弃云创棋子。但是,这种推测显然缺乏证据。为了保护云创的发展,今年5月,永辉超市进行了2.66亿元的输血。据悉,这笔资金将用于扩大门店,巩固供应链和改善永辉的生活。

“新鲜食品永远是永辉业务的核心。这条路很广,潜力无限,护城河很深。”张宣宁说。此外,永辉超市表示将继续支持云创在“永辉人寿”和“超级物种”中的扩张。

中国商报记者冉隆楠/照片

中国商业新闻/中国商业网(记者朱梦球)近日,“永辉购物”应用启动并正式进入社区购买蔬菜的行列。它目前仅在重庆,福州和成都进行测试,并将在10月26日之后覆盖北京。《中国商报》记者注意到,“永辉购物”应用程序的业务范围与“永辉生活”应用程序的业务范围几乎相同。这使人们怀疑永辉的两个App业务为何会相似。

哪些业务重叠?

《中国商报》记者注意到,“永辉购物”应用的业务范围包括果蔬,肉蛋,家禽,水产品,饮料,粮油,纸制品,牛奶,面条,小吃。 “永辉人寿”应用业务范围包括水果蔬菜,肉禽蛋,海鲜,粮油调味料,零食,牛奶,饮料,糕点,清洁用品。另外,从两个App的界面来看,布局也具有一定的相似性。

据报道,永辉迷你店与“永辉杂货店”以仓库的形式合作,并根据不同类别为平台设置了独立的预设位。 “永辉生活”采用“标准新鲜+便利店+在线运营”的模式。值得注意的是,“永辉人寿”家居业务占新鲜食品的比重高达50%。数据显示,今年上半年,永辉的家居业务已覆盖22个省和自治区的109个城市。共有518家门店提供上门服务,实现销售额13.3亿元,月均增长7.1%。为3.4%,同比增长111%。据悉,永辉在福州地区的工作日订单已超过6万个,成熟仓库的平均日订单量已达到2000个,覆盖了福州主城区50%以上的用户。老客户的回购率超过70%。

毋庸置疑,在永辉超市的快速扩张中,新鲜投注是必然的要求。平安证券研究报告指出,与同业相比,永辉超市的逆势扩张归功于高销生鲜业务。首先,Fresh创建了一个稳定且高频的交通入口。其次,多年积累的新鲜运营经验和完善的供应链也有利于永辉在扩张过程中保持毛利率和净利率的稳定。

据了解,“永辉杂货店”的经营是永辉超市,“永辉人寿”的业务是由永辉云创建的。尽管两者都属于永辉系统,但它们属于不同的主题。

“永辉赶到家,要加快30分钟”,这是“永辉买菜”的口号。从交付时效的角度来看,“永辉人寿”到家庭企业的交付时间在同行中没有优势,不能在一小时内交付。但是,一些分析人士认为,即使是要弥补这一缺点,永辉超市也不需要重新启动“永辉杂货店购物”。

不断尝试创新

据《中国商报》记者,上述小店形式是永辉超市上半年新开业的形式。上半年,这家迷你店共开设398家,平均面积488平方米,覆盖19个省的50个城市。在业内人士看来,一直是大型商店的永辉超市只能通过精细布局小商店来激发新的增长潜力。

实际上,从2015年成立永辉云创开始,永辉超市一直在创新并尝试寻找新的利润增长点。近年来,永辉云创孵化出“超级物种”和“永辉生活”形式,构成了永辉新零售的核心。然而,承载永辉创新业务的永辉云创一直在亏损。 2016年,2017年和2018年,永辉云创分别亏损1.16亿元,2.67亿元和9.45亿元,亏损率持续扩大。

为了挽救上市公司的业绩,去年12月,永辉超市失去了云创的“宝玉”,永辉超市将其在永辉云创的20%的股份转让给了永辉首席执行官张学宁。转换后,张选宁持有永辉云创29.6%的股份,成为第一大股东。永辉超市以26.6%的股份成为第二大股东。从那时起,永辉运创将不再被纳入上市公司的账目中,张宣宁也不在永辉超市担任实际管理职务。

《平安证券研究报告》认为,在永辉运创之后,永辉超市未来业绩的取消具有更大的确定性。从目前的情况来看,失去了云创的永辉超市的业绩已经反弹,而离开永辉超市的云创的后劲似乎不足。有人认为,引入“永辉杂货店购物”来代替“永辉生活”家居业务,永辉想彻底放弃云创棋子。但是,这种推测显然缺乏证据。为了保护云创的发展,今年5月,永辉超市进行了2.66亿元的输血。据悉,这笔资金将用于扩大门店,巩固供应链和改善永辉的生活。

“新鲜食品永远是永辉业务的核心。这条路很广,潜力无限,护城河很深。”张宣宁说。此外,永辉超市表示将继续支持云创在“永辉人寿”和“超级物种”中的扩张。